“六专”监督｜基础管理提升｜建工集团｜建科院 ｜ 多措并举齐发力 提升基础管理落实落地
自中建新疆建工集团“六个专项行动”开展以来，新疆建筑科学研究院纪委积极贯彻落实上级工作部署，紧扣政治监督核心，围绕基础管理提升专项行动，精准布局，找准监督方向，多措并举齐发力，切实提升基础管理落到实效。
一、督导推进——抓责任落实
建科院纪委召开“六个专项行动”督导推进会，传达上级部署精神、汇报工作成效、检查督导专项行动推进问题、研讨梳理存在痛点、针对性提出下一步改进措施。同时利用《六个专项行动监督清单》进行持续跟进，利用QQ群、半月报，监督检查进行跟进推动，确保工作落实落地。
二、督促落实——抓基础提升
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提升人才培养
1.落实好主体责任，结合我院发展人才规划，编制青年人才培养方案、梯队人才培养方案、中高层人才培养方案、专家人才培养计划四个专项培养方案，再结合各专业版块特色，开展人才培养工作。
三个青年人才培养方案的发布及宣贯会
2.借助“钉钉线上培训平台”，设立公共类、专业（取证）类、技能（分享）类三大课程体系，挖掘建科院的培训资源，逐步建立起分类分专题的建科特色培训体系。
录制课程的截图
3.持续推行“全员、全面、全程”的绩效考核体系，各单位全面梳理各岗位的职责分工，设立科学、可量化的绩效考核体系，持续推进岗位绩效考核工作，考核覆盖率要达到100%。
提升法务、商务标准化 采购能力业务水平
1.在现有制度的基础上，结合我院施工项目专业特点，进一步优化管理手册，修改相应表单。提高签约合同评审效率及质量，降低合同签约风险，提升项目商务人员业务水平。
2.统一采购合同模板，加强对合同的履约监控，规避因付款不及时引起的法律纠纷。
3.不定期组织人员进行标准化手册、业务知识的培训，做到逢培必考，提升人员的业务水平。
提升项目管控能力
1.结合业务特点完善《施工管理手册》，定期组织手册培训并指导检查规模以上项目策划书和实施计划书的编制内容，以及检查项目总进度计划,定期开展项目标准化检查。
2.加强项目两书管理，定期指导检查项目两书编制质量。
3.加强劳务实名制管理，明确劳用工标准，严格审核劳务队资质，降低项目管理风险。
提升安全管理
1.按照《安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》，制定切实可行的专项行动方案；落实安全生产集中整治工作。
2.开展领导带班安全检查，全面排查施工现场安全隐患，定期发布领导带班安全检查通报。
3.定期开展安全生产教育培训。
4.通过标准化工地观摩，持续提升专业分包工程标准化能力建设，加大项目安全费用的投入使用，做好现场安全文明施工以及目视化管理。
5.开展 “行为安全之星”活动。
提升市场营销能力
1.每周收集发布中标龙虎榜、合同排行榜，核实中标项目合同额，均已中标通知书为准，杜绝所谓已进场、已签框架协议上报中标额的行为。
2.建立分级、分区资源库，适时并网管理，标准化客户服务的客户服务体系。
提升财务管理
1.建科院税务部门已引入“发票全生命周期”管理理念，建立“归口管理、专人负责”的管理模式。
2.根据集团降杠杆目标，建立了清单式工作任务表，明确责任、抓好落实，传递压力。
3.实现民企无争议逾期款零拖欠，目前无民企逾期拖欠款。
4.邀请集团运维老师对商务业务人员进行合同相关培训，召开法务、商务、财务手册评审会，加强财务与法务、商务、财务联动。
5.财务资金部已围绕重点客户、重点单位和重点项目开展“两金”过程管控。专项资产清理工作完成情况：一是1年以上应收帐款2020年清收目标为***万元，累计完成清理目标的*%，上半年计划清收**万元，实际清收**万元，完成上半年清收计划的*%，下半年清收目标***万元，下半年实际完成*万元，完成下半年清收率* %。二是其中3年以上应收帐款2020年目标为**万元的*%，上半年计划清理**万元，实际清收**万元，上半年清收率100%，下半年清收目标*万元，下半年实际清理*万元，清收率*%，三是3年以上其他应收款2020年清收目标**万元，2020年截止目前清理*万元，完成清收目标的*%。
6.开展低效无效三级机构、闲置实物资产、久竣未结项目等三项专项治理。制定泽固胜达注销合并利润中心建立方案，泽固公司的财务部分已完成注销，新的利润中心已建立并投入使用，推进注销债权债务公告发布。
新疆建筑科学研究院纪委将继续履行监督再监督职能，持续加强过程督导，不断夯实基础管理的提升，为建科院的可持续发展保驾护航。
素材来源：纪检监督工作部
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编辑：佟志红
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